今年以来，公司整体同比增亏幅度较大，各板块一季度主要经济指标尤其是利润指标同比大幅下滑，经营压力较大。为贯彻落实省社3月21日省级社有企业高质量发展专题工作会议精神，加强经营管理，实现扭亏增盈目标，集团公司于4月23日在ayx爱游戏大厦14楼会议室召开了总经理办公会暨扭亏增盈专题工作会，公司班子成员及各业务部门中层以上干部参加了会议。会议由董事长兼总经理廖江川主持，廖总在会上首先传达了省社任主任指示精神，通报了公司突发事件情况以及资金、管理等方面应急措施。

会上，各分管副总带领所管部门详细总结了一季度工作，深入分析本部门业务经营和内部管理情况，并结合财务指标汇报了利润下滑原因；同时，各部门还汇报了行业发展趋势、经营面临的困难及问题、下一步工作打算及扭亏增盈举措。总体来看，各部门经营业务稳中有升，利润指标在还原两金、出疆补贴等收入后保持稳定，公司亏损主要源于财务费用增加；各板块大胆经营、亮点突出、风控较好，如棉一大额买断创效、棉二期现套，均实现较好的效益，高质量发展工作稳步推进，如大英渝能项目谨慎开展、石化公司探索设立重庆子公司经营成品油。

廖总在会上强调，感谢各部门一季度的辛勤工作，对下一阶段工作，他要求稳定经营管理，各项业务工作不放松，努力完成年初制定的目标任务，一是强内控。全体员工要管理做细、工作到位、外部风险防范到位、内部漏洞堵塞到位，对员工要进一步加强教育，加强法制教育、规矩意识，加强自身内控，强化安全、党风廉政等责任意识。二是闯新路。各部门业务经营及高质量发展工作参差不齐，有的部门有想法、有思路，有的部门步伐较慢，但跑市场、跑客户、建网络、创新路的脚步不能停，公司将严格落实“能者上、优者用、庸者下”的内部竞争机制。三是讲大局。各部门要服从公司管理，加强团队、业务建筑，积极为公司做贡献。

党委书记何方馗在会上指出，一是确保稳定。在当前突发事件情况下，各部门要队伍不散、资金不断、业务不乱，确保企业生产经营正常开展。二是服从大局。在突发情况下，公司管理、付款等会做相应应急限制，集团公司与各部门、各部门与员工要相互理解，服从大局。三是确保依法依规。各部门加强自身管理，无论是融资贷款还是新业务开拓上都要依法依规，把控风险。